本周遞交轉組申請後，開始新的旅途
前往新的組別:
商業服務團隊




商業九宮格
Business Model


雖說這模型對商科生來說並不陌生，但多複習不吃虧，也是有非商科組員，
重新學習九宮格各個名詞，
先運用社會上實際的案例來演練，再代入這次輔導的企業來做發想
例如:Ubike、Uber。

產品價值
學習如何設計價值主張，在這快速變化的世代，不再是傳統的商業模式，而是時時以顧客為導向的產品，因應顧客的需求以及痛點的解決為宗旨，還有我們可以從中獲得什麼額外利益。
因此緊抓自己的目標客群非常重要。


開發產品
產品的生命週期以及產品創新管理，是我們必須顧及的。
根據安索夫是產品矩陣、BCG矩陣、麥肯錫事業組合策略，
來探討我們的產品有可能會在哪個部分來做修改。

業務擴張
導入產品後，該如何運作強化業務、收入以及利潤，
後續的規模擴大、競爭行業興起如何因應等。

三種業務管理目標
1.核心業務
2.新興業務
3.未來機會


結語:老師以業界的思維來做理論推導，業界的視角來重新看待商業九宮格。